{"id":618,"date":"2019-03-11T13:23:58","date_gmt":"2019-03-11T13:23:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.centromedicinaoccupazionale.it\/cmo\/?page_id=618"},"modified":"2020-05-09T07:53:22","modified_gmt":"2020-05-09T07:53:22","slug":"psicologia-e-formazione","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.centromedicinaoccupazionale.it\/cmo\/psicologia-e-formazione\/","title":{"rendered":"Psicologia e formazione"},"content":{"rendered":"\t\t
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La psicologia del lavoro attua le misure volte a promuovere e tutelare il benessere fisico, sociale e psicologico del lavoratore.
Numerosi elementi concorrono al raggiungimento del benessere lavorativo, sia di natura individuale (progresso di carriera, autonomia, responsabilit\u00e0, riconoscimenti, soddisfazione), sia dal punto di vista dell\u2019organizzazione globale (cooperazione, flessibilit\u00e0, mobilit\u00e0, sicurezza, fiducia). I cambiamenti organizzativi e il clima di competizione sono spesso cause scatenanti di conflitti di ruolo, cattiva gestione risorse umane e non, insoddisfazione e demotivazione personale.
Fondamentale \u00e8 l\u2019impegno, da parte non solo dei singoli lavoratori ma soprattutto dell\u2019organizzazione aziendale, di prevenire tali disagi e contrasti, agendo su pi\u00f9 fronti, al fine di eliminare o almeno ridurre tali problemi.<\/p>

Il benessere del lavoratore risulta essere combinazione di pi\u00f9 elementi e figure, nel caso individuale, come la capacit\u00e0 di adattarsi e valorizzarsi all\u2019interno di un ambiente lavorativo, secondo le proprie competenze e capacit\u00e0, integrandole e condividendole con i colleghi, al fine di conseguire un comune obiettivo di crescita e produttivit\u00e0. I fattori che contribuiscono a minare la condizione di benessere negli ambienti e nei luoghi di lavoro sono principalmente la mancanza di organizzazione e programmazione del lavoro, la fatica, i ritmi veloci, l\u2019incertezza relativa al ruolo da svolgere, la mancanza di controllo del proprio lavoro, le richieste superiori alle proprie capacit\u00e0, la cattiva strutturazione e vivibilit\u00e0 dei luoghi di lavoro. Un lavoratore quotidianamente si trova a gestire molteplici situazioni, prendere decisioni sotto pressione, conseguire risultati: tutte queste azioni possono originare stress, e a esse vanno sommate ulteriori condizioni, quali relazioni e comunicazione interpersonale, fattori di igiene del lavoro.
La mancata realizzazione di una buona cooperazione tra singolo e organizzazione lavorativa pu\u00f2 comportare numerosi problemi per entrambe le parti, di tipo economico (riduzione della produttivit\u00e0, conflitti interni, forti tensioni) e psicosomatico (derivanti da fenomeni quali sindrome da burnout, mobbing).<\/p>

La terza area si compone delle seguenti sezioni:<\/p>

  • PSICOLOGIA DEL LAVORO E CORSI DI FORMAZIONE<\/li>
  • BENESSERE DELLA PERSONA<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Formazione, selezione del personale, stress lavoro correlato e sportello psicologico<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    La sezione di psicologia del lavoro \u00e8 volta allo studio dei comportamenti delle persone nel contesto lavorativo e nello svolgimento della loro attivit\u00e0 professionale in rapporto alle relazioni interpersonali, ai compiti da svolgere, alle regole e al funzionamento dell\u2019organizzazione con funzione di prevenzione cercando di:<\/p>

    – favorire il massimo benessere per le persone che lavorano e l\u2019organizzazione per cui lavorano;
    – migliorare le condizioni psicologiche, la motivazione e i rapporti con gli interlocutori di ruolo, con l\u2019azienda e con l\u2019ambiente di lavoro in genere.<\/p>

    I campi d\u2019applicazione riguardano: gestione del personale, leadership, selezione, valutazione, formazione professionale, comunicazione e rapporti, dinamiche di gruppo, motivazione al lavoro, sistema di ricompensa e sviluppo di carriera.<\/p>

    Tale sezione si occupa di:<\/p>

    • FORMAZIONE (datore di lavoro e dipendenti)<\/li>
    • SELEZIONE PERSONALE<\/li>
    • STRESS LAVORO-CORRELATO E SPORTELLO PSICOLOGICO<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      Formazione<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      La formazione \u00e8 un processo educativo attraverso il quale trasferire ai lavoratori e agli altri soggetti del sistema di prevenzione e protezione aziendale conoscenze e procedure utili alla acquisizione di competenze per lo svolgimento in sicurezza dei rispettivi compiti in azienda e alla identificazione, alla riduzione e alla gestione dei rischi (art. 2, D. Lgs. n. 81\/2008). Fine ultimo della formazione \u00e8, dunque, l\u2019educazione consapevole degli attori della sicurezza in azienda: i destinatari devono acquisire le competenze cognitive e comportamentali necessarie a fronteggiare il rischio di infortunio.<\/p>

      Ci\u00f2 deve avvenire dalla costituzione del rapporto di lavoro o dall\u2019inizio dell\u2019utilizzazione qualora si tratti di somministrazione di lavoro, dal trasferimento o cambiamento di mansioni, dalla introduzione di nuove attrezzature di lavoro o di nuove tecnologie, di nuove sostanze e preparati pericolosi. L\u2019art. 36 del D. Lgs. n. 81\/2008 obbliga il datore di lavoro a provvedere affinch\u00e9 ciascun lavoratore riceva un\u2019adeguata informazione:<\/p>

        • sui rischi per la salute e sicurezza sul lavoro connessi alla attivit\u00e0 della impresa in generale;<\/li>
        • sulle procedure che riguardano il primo soccorso, la lotta antincendio, l\u2019evacuazione dei luoghi di lavoro;<\/li>
        • sui nominativi dei lavoratori incaricati di applicare le misure di primo soccorso;<\/li>
        • sui nominativi del responsabile e degli addetti del servizio di prevenzione e protezione, e del medico competente;<\/li>
        • sui rischi specifici cui \u00e8 esposto in relazione all\u2019attivit\u00e0 svolta, le normative di sicurezza e le disposizioni aziendali in materia;<\/li>
        • sui pericoli connessi all\u2019uso delle sostanze e dei preparati pericolosi sulla base delle schede dei dati di sicurezza previste dalla normativa vigente e dalle norme di buona tecnica;<\/li>
        • sulle misure e le attivit\u00e0 di protezione e prevenzione adottate.<\/li><\/ul><\/li><\/ul>

          La formazione dei lavoratori e dei loro rappresentanti \u201cdeve essere periodicamente ripetuta in relazione all\u2019evoluzione dei rischi o all\u2019insorgenza di nuovi rischi\u201d, quali, ad esempio, quelli risultanti dall\u2019aggiornamento del documento di valutazione dei rischi, delle procedure e istruzioni operative.<\/p>

          Il teambuilding indica specifiche metodologie per lavorare sui gruppi ed in particolare su team di lavoro task-oriented. La sua attivit\u00e0 si focalizza nello sviluppo delle competenze distintive di un\u2019azienda andando a creare un senso di identit\u00e0 su ogni componente del gruppo di lavoro. Molte aziende sfruttano le potenzialit\u00e0 date da questa attivit\u00e0 quando si trovano di fronte ad un gruppo costituito da poco o quando il gruppo \u00e8 in crisi o ancora quando \u00e8 sotto stress o semplicemente non ottiene i risultati attesi. Il gruppo di lavoro non nasce spontaneamente ma attraverso un processo di attivit\u00e0 costruttive e formative che lo pone soggetto sociale tra gli altri soggetti organizzativi. Il gruppo per saper \u201cessere gruppo\u201d ha bisogno di una forte committenza organizzativa e una buona autodeterminazione.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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          Selezione del personale<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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          La selezione del personale, nella forma pi\u00f9 generale, comprende tre momenti principali:<\/p>

            1. il reclutamento<\/li>
            2. la valutazione<\/li>
            3. l\u2019inserimento.<\/li><\/ol><\/li><\/ol>

              Tale processo viene normalmente proceduto da una attenta e dettagliata analisi lavorativa in cui vengono definiti i contenuti e i requisiti delle mansioni.<\/p>

              Essa si articola in due principali momenti:<\/p>

                • una descrizione delle attivit\u00e0 relative alla mansione da svolgere (compiti, responsabilit\u00e0, inquadramento organizzativo, categoria e retribuzione)<\/li>
                • un profilo delle caratteristiche della persona (in termini di attitudine, abilit\u00e0, competenze nonch\u00e9 caratteristiche di personalit\u00e0 necessarie per svolgere la mansione).<\/li><\/ul><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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                  Stress lavoro correlato<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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                  A partire dal gennaio 2011 \u00e8 obbligatorio per le aziende italiane effettuare la valutazione dello stress lavoro-correlato. Tale rischio viene esperito nel momento in cui le richieste provenienti dall\u2019ambiente lavorativo eccedono le capacit\u00e0 dell\u2019individuo nel fronteggiare tali richieste.<\/p>

                  Il processo di valutazione del rischio parte dall\u2019identificazione delle fonti di stress nell\u2019ambiente di lavoro, attraverso l\u2019utilizzo di opportuni indicatori suddivisi tra quelli relativi al contesto lavorativo e quelli riconducibili, invece, al vero e proprio contenuto del lavoro.<\/p>

                  Secondo le linee-guida della Comunit\u00e0 Europea, inoltre, la valutazione non deve avere una misura individuale, che vada quindi, a ricercare situazioni di stress nelle singole persone, ma deve essere rivolte ai diversi compartimenti aziendali in modo da riflettere eventuali situazioni di disagio localizzati per aree o reparti.<\/p>

                  Lo sportello psicologico si rivolge, invece, al singolo lavoratore nell\u2019ottica della prevenzione e della gestione delle difficolt\u00e0 in ambito lavorativo e delle sue conseguenze in modo interdisciplinare. Uno sportello, dunque, di accoglienza in cui lo specialista si occuper\u00e0 di accertare lo stato di disagio psicosociale del lavoratore, ascoltarlo, contenerlo e comprenderlo, attraverso un primo colloquio per analisi della domanda e del bisogno a cui potr\u00e0 seguire la progettazione di un intervento personalizzato attraverso brevi percorsi di consulenza e sostegno psicologico individuali e\/o di gruppo.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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